5.5. Aplicar o Kanban no Scrum
Kanban é um método ou meio para ajudar uma equipe a melhorar moderadamente suas atividades. Ele permite que as pessoas tenham uma perspectiva gráfica do seu fluxo de trabalho, restringe as atividades em andamento e lidem com o fluxo. Com o Kanban, um membro inicia uma tarefa à mão e evolui progressivamente alterando, refinando e melhorando os processos e o rendimento do fluxo, o que aumenta a qualidade do produto. A maioria dos grupos Scrum utiliza funções de um quadro de tarefas e possui um processo de trabalho baseado em “Pronto” - “A fazer” - “Concluído” para acompanhar o avanço das tarefas relacionadas às diferentes histórias de usuários.
Apesar disso, este quadro não ajuda a rastrear as etapas gerais que cada história de usuário está acompanhando. Na maioria dos casos, a sequência do processo de uma história de usuário é assim:
Nesse nível, o Kanban pode ser aplicado sem problemas para fornecer um layout claro de como suas histórias de usuário estão sendo executadas; onde você pode encontrar os gargalos no que diz respeito ao longo tempo de espera, o ponto em que eles estão sendo bloqueados devido à dependência de recursos externos e internos e muito mais. O quadro mostrará o procedimento acima.
Ter essa imagem acompanhada dos limites de trabalho em progresso e executando a tração no nível da história, o levará a usar o Kanban na sua configuração do Scrum.
As equipes ágeis estão avaliando, testando ou já usaram o Método Kanban globalmente. Desde que eles mudaram os procedimentos que aprimoram sua capacidade de índice de desempenho, essas equipes denominaram o processo aprimorado como Scrumban, Kanban ou Scrum-Kanban. O uso desse processo ajuda a incorporar um procedimento ineficaz a um processo totalmente viável.
Ele não gira apenas em torno dos limites do trabalho em progresso e da Visualização.
O Kanban fornece uma ampla gama de ferramentas e habilidades para melhorar a capacidade de estabilizar as variações de trabalho que os grupos são solicitados a executar. Ele oferece diferentes escopos de métricas, o que permite entender as habilidades de apresentação de sua equipe e fazer previsões, que são confiáveis quanto ao tempo necessário para concluir um novo sprint ou lançamento e muito mais.
